党建工作|探索国企基层党组织服务生产经营的有效方法

思想是行动的先导。统一思想才能统一行动，才能确保组织上下拧成一股绳，步调一致向前进，形成攻坚克难的强大战斗力。

加强政治学习，找准努力方向。政治学习的主要任务是领会上级精神、联系工作实际、找准努力方向，达到学以致用的目的。一是注重精读与泛读相结合。党组织书记在开展学习前，要组织领学人员对上级学习材料进行预习，对于上级最新的观点和要求认真研究，领会文字背后的深意，最主要的是把学习材料的核心内容和最新要求归纳整理出来。二是注重形势任务与单位实际相结合。政治学习的内容通常是上级根据管理现状，有目的有侧重地提要求、指方向，作为基层党组织要充分把握上级意图，联系本单位实际，找到本单位可以贯彻落实的发力点。三是注重具体目标与工作举措相结合。电网企业把加快建设新型电力系统，消纳绿色电能作为主要任务，作为电网企业下属的培训单位，就要积极开发以新能源为主体的新型电力系统培训课程，为“双碳”目标在电网企业落地提供人才支撑。

优化工作部署，突出工作重点。面对重要任务，我们通常用动员会来统一员工思想，增强员工的使命感和责任心。一是明确工作的目的意义，激发员工参与热情。基层党组织在进行工作动员时，一定要把开展此项工作对组织和员工的意义分析清楚，让员工与组织思想同心、目标同向、行动同步，从而激发员工参与行动的热情。二是善于抓住主要矛盾，激发员工迎接挑战。部署工作要明确工作重点，通过分析现状和目标之间的差距，找到影响目标实现的主要矛盾和矛盾的主要方面，组织党员突击队、党员先锋岗进行集中攻关，通过解决问题，让员工产生成就感。三是树立系统思维，激发员工坚定信心。工作开展过程中，总会有先后之分，难易之别。要聚焦主要矛盾，树立总体规划、分步实施的理念，从简单的、当下可着手开展的工作做起，让员工在一个个小成功中收获久久为功的满足感。

做好思想疏导，保持步调一致。思想政治工作是党开展群众工作的基本方式，是化解矛盾冲突、增进和谐稳定的有力武器。一是提高综合素质，熟悉员工情况。党组织负责人要树立正确的三观，不断提高自身综合素质。同时，要充分熟悉掌握本部门员工个人的基本情况，提高思想政治工作的针对性。二是坚持以人为本，做到因人施教。要建立完善党员联系群众、干部联系员工的制度，带着深厚感情，倾听员工心声，根据不同员工的具体情况，有针对性地开展沟通和引导，帮助员工打开“心结”。三是坚持实事求是，做到公平公正。处理矛盾纠纷要注重事前、事后的调查研究，了解问题的来龙去脉。要倾听各种不同声音，探究事情真相，作出恰当的处理。

要将党中央和上级决策部署贯彻落实，党组织必须把党员组织起来，把群众动员起来，用共同愿景唤醒人，用先进典型引领人，用换位思考感化人，凝聚共识、汇聚力量，从而产生无坚不摧、无往不胜的强大动力。

建立共同愿景，让员工齐心协力。共同愿景如同灯塔，为企业发展指明前进的方向，也为企业发展注入持久动力。一是开展专题访谈。企业中层管理者是上情下达、下情上传的桥梁，他们对企业以往经验成绩的分析、对未来发展的展望是中肯的。二是建立共同愿景。基层党组织将调研获取的信息进行分类整理，按照行业特点、价值理念要求，形成若干条共同愿景，在企业上下展开讨论，从中找到可以生成不同个人愿景的表述，确定为共同愿景。三是分享共同愿景。通过共同愿景统一员工工作方向，塑造企业外部形象。利用会议、宣传栏、座谈会等形式，持续宣贯共同愿景，及时纠正员工理解偏差，直至成为每个员工的执着信念。

选树先进典型，让员工见贤思齐。选树先进就是要让员工在“学”中汲取养分，在“比”中补齐短板，在“干”中争创一流，这是我们党抓工作、带队伍的一个好传统。一是紧扣核心价值，培育时代楷模。社会主义核心价值观和企业价值理念是选树先进典型的评判标准。基层党组织只有按照这个标准选树时代的先锋、社会的楷模、企业的标杆，才能确保先进典型选树方向正确、受到广泛认同、产生积极影响。二是重视总结推广，营造争先氛围。要多角度挖掘、总结、宣传先进典型的精神风采和模范事迹，做到“存量与增量并举”，既要重视总结宣传新典型的新成就，也要推广介绍老典型的新发展，让普通员工见贤思齐。三是辩证看待先进，助力持续成长。要客观看待先进典型的作用与局限，对先进典型既要帮助先进典型焕发光彩，也要指导先进典型补齐短板，实现先进典型的全职业生涯管理。

开展换位思考，让员工团结协作。换位思考能够让员工在工作中树立全局思维，提高沟通效率，形成团结协作的良好氛围。一是注重引导，打破自我思维方式。面对无法转换视角、卡在问题之中的员工，党组织需要适当引导，鼓励员工问自己3个问题：如果我是对方，我需要什么？我不希望什么？我会怎么做？就可打破思维惯性，轻松实现换位思考。二是搭建平台，建立高效沟通机制。换位思考不是想做就能做得到的，党组织需要定期搭建平台，让员工围绕一些困惑开展面对面的坦诚交流，客观理性地去了解他人的想法，让大家学会思考和处理问题不能只顾及自身利益、自我感受，还要有同理心。三是及时鼓励，满足员工心理需求。建立换位思考，对积极互动、主动付出的行为及时予以表扬，让员工在帮助他人的过程中持续收获满足感、成就感，实现人际交往的飞跃。

党组织服务生产经营必须落实到行动上。只有把党组织书记、党员和群众的作用真正发挥出来，用项目攻坚克难、用目标保先争优、用文化建设提质增效，党建优势才能真正转化为企业的发展优势。

开展项目管理，发挥战斗堡垒作用。企业党组织和行政之间的目标是一致的。开展项目管理就是要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，在急难险重任务面前彰显担当。一是坚持问题导向，找准项目主题。在抓好党务工作的同时，书记应该把工作重心聚焦在部门年度工作重点、管理工作难点上，找到党建工作发力点，针对部门项目合规管理薄弱环节，动员党员和群众集中精力攻坚克难，形成支部和行政齐抓共管的良好局面。二是加强过程检查，确保有序推进。党组织可以利用政治学习、专题会议，按月检查项目推进情况，及时发现和协调解决出现的困难和问题，使项目能够按照时间节点要求有序推进。三是注重总结反思，提升工作成效。通过工作总结，党组织可以找到推进工作的有效做法，作为经验加以固化；对于存在的问题，则要剖析原因，找到解决问题的办法，并在今后工作中加以避免。

开展目标管理，发挥先锋模范作用。开展目标管理是发挥党员先锋模范作用的有效途径，能有力促进党员队伍保持思想上先进、能力上精进、业绩上稳中有进。一是制定目标，让党员奋斗有方向。每年年初，基层党组织可以组织党员从“党性修养、业务能力、年度业绩”三个维度为自己定目标，党组织则按照“具体、明确、有挑战、可衡量”标准，对党员目标进行评审，确保党员目标务实有效。二是实施目标，让党员争先有动力。目标确认后，将党组织全体党员的目标上墙公示，用无形的力量来督促党员尽心履责、兑现承诺。党组织每季度对党员目标进行跟踪检查，让党员通报实施进度，对于党性修养目标评价，通过政治学习分享认识体会的方式进行。三是评价目标，让党员争优有底气。年度民主评议党员，党员只需将三目标的完成情况进行总结汇报，对于担当作为、锐意进取、业绩突出的党员，自然就能获得群众认可，为民主评议党员提供了公开公平公正的途径。

开展卓越实践管理，发挥文化育人作用。开展卓越实践管理，就是帮助员工在工作中探索，用更少的时间达到更好的效果的做事方式。一是聚焦薄弱环节，先求点上突破。每个部门、每个员工所从事的日常管理总会存在着这样那样的不足，如果不去改变它，不良行为就会滋生蔓延。建设优秀企业文化就是要改变管理弱项，逐步打造好的日常管理，以此来塑造员工的态度和行为。二是运用正确方法，实践价值理念。打造好的日常管理必须遵循企业的价值理念，但价值理念不会自动自发转化为员工的态度和行为，需要借助有效管用的工具，通过员工实践，才能形成员工新的做事方式。三是沉淀有效做法，塑造优秀文化。价值理念的知和行如同学驾驶，知道怎么开车和自己会开车是两回事。坚持用好的方式或工具推动业务工作的改善，把好的做事方式固化为流程、标准，以此塑造出优秀的企业文化。